Dengan organisasi semakin menghadapi tekanan talenta dan harapan yang semakin meningkat terkait pengalaman karyawan, masih banyak yang kesulitan menerjemahkan budaya menjadi perilaku praktis sehari-hari. Studi kasus baru dari firma penelitian dan konsultasi SDM global, McLean & Company, menyoroti bagaimana organisasi di sektor publik, swasta, dan nirlaba dengan sengaja merancang dan menyatakan budaya untuk mendukung strategi, keterlibatan, dan kinerja organisasi.
TORONTO, 23 Januari 2026 / PRNewswire – Saat pemimpin SDM terus mencari cara untuk menghubungkan budaya, strategi, dan pengalaman karyawan, pernyataan nilai saja tidak cukup untuk mendorong perubahan yang bermakna dalam masa depan kerja. Untuk membantu CHRO dan tim mereka mengatasi kesenjangan ini, McLean & Company telah merilis Case Studies: Articulate Organizational Culture, kumpulan contoh dunia nyata yang menunjukkan bagaimana organisasi mendefinisikan nilai, mengklarifikasi perilaku, dan menyematkan budaya ke dalam pekerjaan sehari-hari. Membangun pada panduan inti perusahaan, Articulate Organizational Culture, studi kasus tersebut menawarkan pandangan praktis tentang bagaimana pemimpin dapat mengubah aspirasi budaya abstrak menjadi tindakan konkret yang mendukung kesuksesan jangka panjang.
Sumber daya baru ini menampilkan organisasi lintas sektor, termasuk: – Sebuah organisasi sektor publik yang menyelaraskan budaya dengan strategi yang diperbarui. – Sebuah perusahaan teknologi yang menerjemahkan nilai menjadi perilaku yang dijalani. – Sebuah nirlaba global yang menutup kesenjangan antara misi dan praktik. – Sebuah perusahaan layanan kesehatan yang merancang ulang nilai-nilai untuk mengatasi kelelahan dan kepuasan pasien.
Pada setiap kasus, pemimpin menggunakan data dari survei keterlibatan, penilaian nilai, dan upaya pendengaran karyawan untuk memahami budaya saat ini dan mengidentifikasi di mana nilai tidak konsisten terlihat atau tertanam dalam praktik kerja. Mereka kemudian mendefinisikan nilai dan perilaku yang jelas, mengartikulasikan pernyataan budaya, dan berkomitmen untuk akuntabilitas bersama terhadap perubahan di seluruh tim eksekutif, SDM, dan pemimpin orang.
“Kebudayaan hanya menjadi pemanjat kinerja organisasi ketika pemimpin melampaui poster dan slogan untuk mendefinisikan bagaimana nilai terlihat dalam perilaku sehari-hari,” kata Kelly Berte, pemimpin praktik, Penelitian SDM & Layanan Konsultasi, di McLean & Company. “Pemimpin SDM yang menggunakan data untuk memahami keadaan saat ini dan bersama-sama menciptakan budaya yang menyematkan nilai budaya ke dalam program inti dan praktik tempat kerja sehari-hari jauh lebih baik posisinya untuk membangun tempat kerja di mana strategi organisasi menjadi kenyataan dan karyawan benar-benar berkembang.”
Tantangan Kunci yang Dihadapi Pemimpin SDM dalam Mengartikulasikan Budaya Meskipun mengakui budaya sebagai prioritas strategis, banyak pemimpin SDM menghadapi tantangan yang persisten saat mencoba mengartikulasikan dan mengoperasionalkannya, kata McLean & Company. Tantangan ini meliputi: – Pernyataan nilai tingkat tinggi yang kurang memiliki harapan perilaku yang jelas, membuat sulit bagi karyawan dan manajer untuk menerjemahkan budaya menjadi tindakan. – Nilai yang mungkin tidak sejalan dengan strategi berkembang atau realitas kerja, menyebabkan kesenjangan antara apa yang dikatakan organisasi sebagai nilai dan apa yang dialami karyawan sehari-hari. – Kolaborasi terbatas antara SDM dan eksekutif yang dapat menghambat upaya budaya, terutama ketika akuntabilitas tidak jelas atau prioritas bersaing mendahului. – Inisiatif budaya yang terkadang tetap terputus dari program SDM, seperti manajemen kinerja, pengakuan, akuisisi bakat, dan pengembangan kepemimpinan, yang mengurangi dampak dan keberlanjutan mereka.
Proses Praktis McLean & Company dalam Mengartikulasikan Budaya Organisasi Case Studies: Articulate Organizational Culture dari McLean & Company menampilkan contoh-contoh detail dari penjelasan budaya yang berhasil, termasuk keputusan dan tindakan organisasi saat mereka menerapkan proses yang diuraikan dalam panduan perusahaan. Proses ini berfokus pada menciptakan kejelasan dan pemahaman bersama, dan mencakup: – Mengevaluasi budaya saat ini melalui survei, penilaian nilai, dan umpan balik karyawan untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan. – Bersama-sama menciptakan serangkaian nilai dan perilaku yang difokuskan dan mendokumentasikannya dalam sebuah rencana budaya yang langsung terhubung dengan misi dan strategi.
Menyematkan elemen-elemen ini ke dalam program seperti pengakuan, manajemen kinerja, perekrutan, dan pengembangan kepemimpinan memastikan budaya menjadi bagian dari pekerjaan sehari-hari, sementara pengukuran berkelanjutan membantu menjaga momentum dan akuntabilitas.
Penelitian dan lokakarya terkait, termasuk Articulate Organizational Culture, Shape and Sustain Organizational Culture, dan Gather the Employee Voice to Inform Engagement Action Planning, membangun p foundation ini dengan mendukung integrasi budaya ke dalam program orang dan pekerjaan sehari-hari.
Permintaan Media untuk Analis SDM dan Ahli Industri McLean & Company Untuk komentar ahli mengenai budaya organisasi, ketahanan, dan strategi SDM dari Kelly Berte, pemimpin praktik, Penelitian & Layanan Konsultasi SDM di McLean & Company, atau untuk terhubung dengan analis tambahan untuk wawasan berbasis penelitian tentang SDM, manajemen krisis, dan membangun tim yang tangguh siap masa depan, hubungi Manajer Komunikasi Katie Tame di [email dilindungi].
Tentang McLean & Company McLean & Company menggabungkan penelitian berbasis bukti dan alat yang dapat diterapkan segera dengan keahlian SDM yang mendalam untuk memposisikan organisasi untuk memenuhi kebutuhan saat ini dan mempersiapkan diri untuk masa depan. Anggota organisasi penelitian dan konsultasi SDM global menikmati sumber daya komprehensif, diagnostik layanan penuh, lokakarya, rencana tindakan, dan layanan konsultasi untuk semua tingkatan profesional SDM, mulai dari kepemimpinan eksekutif dan pemimpin SDM hingga anggota tim SDM, yang membantu membentuk tempat kerja di mana semua orang berkembang.
McLean & Company adalah sebuah divisi dari Info-Tech Research Group. Profesional media dapat mendaftar untuk mengakses penelitian secara bebas di bidang TI, SDM, dan perangkat lunak, serta ratusan analis industri melalui program Media Insiders perusahaan ini. Untuk mendapatkan akses, hubungi [email dilindungi].
SUMBER McLean & Company
