Seri blog bulanan “Meningkatkan Kesejahteraan” berbagi pemikiran dan refleksi anggota Dewan Kesejahteraan Clemson serta fakultas, staf, dan mahasiswa Universitas. Blog Januari 2026 kami disiapkan oleh Sarah Winslow, Ph.D., dekan Honors College Universitas Clemson.
Di awal karir saya, mentor yang baik hati mengajarkan saya bahwa kesuksesan profesional berarti meninggalkan sisa kehidupan saya di pintu.
Ketika saya selesai kuliah pascasarjana, saya diberi saran yang sangat langsung untuk tidak menunjukkan apa pun tentang kehidupan saya di luar pekerjaan selama pencarian pekerjaan mendatang. Bahkan, di pesta pribadi selama konferensi profesional tahunan, seorang kenalan di sekolah pascasarjana melihat cincin pertunangan saya dan berkata (dengan terkejut), “Apakah Anda akan mengenakan itu saat wawancara konferensi? Karena saya sungguh-sungguh yakin akan pentingnya hanya menunjukkan sisi ‘akademis’ saya, saya tidak memakainya.
Mengapa saya berbagi anekdot ini? Meskipun tentu saja kita harus memastikan proses perekrutan yang adil di mana kita tidak menanyakan kriteria non-pekerjaan kepada calon karyawan, penting juga untuk menciptakan tempat kerja yang mengakui keseluruhan kehidupan karyawan. Sebagai pemimpin, saya dengan sengaja membicarakan kehidupan saya di luar pekerjaan ketika itu relevan dan tepat. Terkadang ini hanya sebatas membicarakan hal apa yang saya lakukan atau rencanakan selama akhir pekan dengan teman dan orang-orang terkasih. Saat ini, ketika kami semua telah kembali ke kantor setelah liburan musim dingin, seringkali kami berbagi cerita tentang perjalanan liburan, waktu bersama keluarga, atau momen-momen tenang bersantai (dan tidur!).
Yang penting, ketika pekerjaan saya terganggu oleh tanggung jawab keluarga, saya tidak menyembunyikannya. Malah, saya berusaha untuk menyebutkannya karena saya ingin menjadi contoh integrasi dan prioritas kerja-kehidupan yang saya harap karyawan saya akan praktikkan. Meskipun batasan sangat penting dan saya mendorong semua orang untuk mengetahui dan menegakkannya, kita juga harus mengakui bahwa seringkali kita tidak bisa, tidak boleh, dan tidak seharusnya mengharapkan garis sempurna antara pekerjaan dan kehidupan. Lebih penting lagi, ada beberapa hari yang akan lebih lancar daripada yang lain. Terkadang kita seperti penyihir yang bisa menyelesaikan setiap tugas di tempat kerja, menjaga rencana perawatan diri kita sendiri, terlibat sepenuhnya dengan orang-orang terkasih dan keluarga, serta memperhatikan semua kewajiban kehidupan lainnya. Dan terkadang kita semua seperti Dory dari Finding Nemo saat kita “terus berenang.”
Dua puluh tahun lebih yang lalu, versi diri saya yang diberitahu untuk meninggalkan kehidupan pribadi saya di pintu kantor benar-benar percaya dua hal. Pertama, bahwa tidak ada kesesuaian sama sekali antara kehidupan pribadi dan profesional. Dan kedua, bahwa kesuksesan profesional saya akan didasarkan pada kemampuan saya untuk mempertahankan fokus tunggal pada pekerjaan.
Tetapi kepemimpinan adalah tentang orang dan hubungan. Ini tentang memahami prioritas kolega dan karyawan Anda – dan milik Anda sendiri! – dan mengakui serta menghargai keseluruhan diri yang mereka dan Anda bawa setiap hari ke tempat kerja. Itu juga merupakan bagian kunci dari membangun budaya organisasi yang mendukung pertumbuhan, inovasi, dan komitmen. Sebagai pemimpin dalam organisasi yang kompleks, seringkali ada batasan pada mekanisme formal pengakuan dan penghargaan yang dapat kami tawarkan kepada karyawan. Dan itu membuat lebih penting lagi untuk menghargai orang dalam segala cara yang dapat kita kendalikan – dengan mengakui kesuksesan mereka, mendukung prioritas mereka, dan membangun budaya di mana orang merasa dilihat, dipercayai, dan dihargai.
Clemson menyediakan beberapa sumber daya untuk membantu kita melakukannya, termasuk Program Bantuan Karyawan, yang memberikan akses ke berbagai sumber daya dan pelatihan on-demand untuk membantu mendukung kesejahteraan Anda dan tim Anda. Kantor Ombuds juga menyediakan pilihan pelatihan yang membantu penyelia membangun lingkungan kerja yang lebih produktif dan mendukung, termasuk cara melawan kelelahan. Dewan Kesejahteraan Clemson juga menyediakan sumber daya pelatihan online kepada siapa pun di kampus.
Hari ini, ketika seseorang meminta saya saran profesional atau kepemimpinan, saya dengan cepat menunjukkan bahwa kehidupan kita di luar pekerjaan membentuk bagaimana kita memimpin, berkolaborasi, dan berkontribusi di tempat kerja. Saya juga mendorong orang lain untuk mencari dan menciptakan budaya yang tidak hanya menghargai kemampuan profesional dan potensial mereka, tetapi seluruh diri mereka, karena di situlah kesejahteraan dan pekerjaan yang bermakna paling mungkin berkembang. Sebagai pemimpin, tugas kita adalah menerapkan nilai-nilai tersebut ke dalam tindakan.
Note: Setiap Macan layak mendapatkan kesempatan untuk berkembang. Dukungan Anda terhadap inisiatif kesejahteraan Clemson membantu menciptakan kampus di mana setiap mahasiswa, dosen, dan staf dapat hidup, belajar, dan tumbuh dengan tujuan.
Dukung Budaya Kesejahteraan Clemson
